【一路有你,未来可期】送给21世纪10年代最后一批考研党的祝福…(一路有你)

原创： fan科幻? 未来防线??

在小编聊起今天的访谈录前我们先看一组真实数据：
2017年下旬成员数5人，100%本科在读，同城占比40%，同季度成员增幅100%，面临升学压力的成员占比0%。
2018年上旬成员数10人，40%高中在读、60%本科在读，同城占比20%，同季度成员增幅50%，面临升学压力的成员占比40%。
2018年下旬成员数15人，20%高中在读、80%本科在读，同城占比20%，同季度成员增幅40%，面临升学压力的成员占比20%。
2019年上旬成员数21人，9.52%大专在读、80.95%本科在读、9.53%研究生在读，同城占比14.29%，同季度成员增幅-33.33%，面临升学压力的成员占比9.53%。
2019年下旬成员数14人，78.57%本科在读，14.29%研究生在读，7.14%专职，同城占比0%，面临升学压力的成员占比42.86%。

这是来自今天受访企业——泛科幻网络科技（原fan科幻工作室）公布的官方内部数据。可以看出，这是一家几乎全部由在校大学生、研究生组成的企业。为了探寻这种极度依赖在校生成员及其主观能动性的组织如何看待大批成员参与此次研究生考试，小编采访了工作室创始人——刘子源，面对梦想与现实，他们如何取舍。

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公司今年的成员同城率与面临升学压力占比分别突破了历年的史低与史高，您怎么看待成员学业晋升问题？
a“其实人员变动对于挣扎在生死边缘的初创公司来讲不是什么稀奇事，我认为我们自己比较稀罕的一点可能就是成员几乎由来自全国各地的大学生组成。我们对大学生一直有着一股特别的情感，究其原由可能是我们最初本来想成立一家科幻社团的，对，就是大学里常见的那种兴趣社团，大家平时读读书看看电影什么的，跟志同道合的朋友一起度过愉快而充实的大学生活是我和几位原始成员的梦想。但是因为某些不可抗力与机缘巧合，社团在长达一年的申报中都未能通过审批。眼看着大学生活即将结束，年轻气盛的我们干脆直接脱离体制自己开起了工作室（笑）。我们也把做社团的精神带入了工作室的运营当中，这种精神一直延续到三年后的今天，即便工作室已经变成了公司，我们的大部分成员依旧是来自五湖四海的学子。
时至今日我依然心有余悸，如果当时不小心通过了社团申请，那么我可能就成为了一个苦逼社长，整日为了使那十几名不知道自己什么时候报名加入社团的社员积极参与活动而抓耳挠腮，哪还有什么心思打造科幻生态商业帝国哩。（大笑，很放肆的那种）
所以现在问我如何看待成员的学业晋升问题，我的回答是这已经不会对我们造成威胁，并且公司会提前一年为成员办理离线准备为的就是能让他们能全身心投入到学业当中。每位成员所持股份在这期间也不会受到绩效考核指标的影响。虽然我们在这一年时间失去了一位大学生，但我们换来了一位技艺更加高超并且不必培训直接入职的高学历人才，还有比这更好

的事情吗？”
q您提到的成员所持股份是怎么回事，公司每位成员都会持股吗？
a“是的，这也是我们成立公司的原因之一，为了能激励成员的主观能动性我们需要让每位成员具有归属感、所有感，所以我们采用了全员广泛持股的方式并结合特殊的绩效考核制度：管理层入职即得1％期权股，执行部门入职满一年后获1%，根据绩效考核指标每人每年增持0%~2%。
说白了这样做的原因就是没钱（尴尬一笑）。从公司名字来看我们跟科幻产业几家头部不同，像我们这种做科幻文游社交平台开发运营的网络科技有限公司最需要的就是程序员，而程序员在当今互联网时代中又是最贵的人才，按月薪发放工资对我们来说就是一场灾难，算一笔小账：五位程序员底薪两万，一个月的工资开销就是我们种子轮的融资，天使轮融资撑不到一年时间；还不包括办公等其他开销。
所以我们现在实行的是以项目结点分红，每期划出一笔经费按股份分红。我认为任何组织机构进行商业化转型后获得融资必然是一件好事，但资金应该是辅助创业团队向梦想进发的一项保障，不能因为利益问题导致团队内部出现矛盾和惰性。创业团队经常会扪心自问：为什么之前一穷二白的时候团队充满热情，后来有钱后反而变得冷淡懒惰了？资本在任何方面都是一把双刃剑。
这也是我们为什么偏爱学生团体的原因，技术并不是最重要的，他们比任何人要明白热爱的力量。”
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那么您在成员选择上是更偏重技术还是热情呢？
a“热情，这是毋庸置疑的。
举个例子：你想用十块钱去雇一个人给你做一件事情，你找一个专业的人，他必定给你干出只值八块钱的活，这就是行活，那两块钱是他的辛苦费、你被剥削掉的剩余价值；但是你如果去找一个技术并没有那么精湛但一腔热血的人来给你干这件事情，相信我他会给你创造出十二块钱的价值，这就是热情，从商业角度来看那两块钱的价值是热情转换而来的，这样理解的话所有资本追根溯源都来自人们对某件事物的热爱。
不过在我看来能力和热情是企业的需求，对应员工的需求是酬劳与热爱，我称之为外部驱动与内部驱动，这两点是缺一不可的，对应马斯洛需求层次理论的缺失性需求与成长性需求。通常情况下我们需要设置员工福利来提供成员外部驱动力再建设企业文化来提供内部驱动力，这是一台双引擎。但对创业公司来讲我们需要从金字塔顶端往下走——先凝聚一批热爱者通过内部驱动力使企业迈入资本的门槛。
大众在面对面包和梦想的选择时往往选择了前者，坚守梦想的人虽然稀少但他们必定存在，我们需要找到他们一同创造未来。如果说世界的运转是因为某个力量在一开始推了一把，那么那个力量一定是热爱。”
q那么最后您想对公司今年参与考研的同事和同期参加研究生考试的莘莘学子们说些什么？
a“希望全体考生都能取得满意的成绩。
我一直坚信人之所以努力奋斗都是在和一切存在于可能性中的自己比拼，当你拼尽全力之时，那么那个最美好的未来已经坍缩为你的现实。不必恐慌、不必悔恨，你们注定迎接最好的结局。”

2019冬招进行中，点击下方链接查看。
采访者：虎魄狼魂
受访者：刘子源

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