宁波经销商以占有率高并且成长为中稳稳的钉在了八号格里。
浙江的另外两家因为占有率为中，成长一个为低一个为中，分别在四号格及五号格里。
苏南经销商二号格，苏北经销商六号格，安徽经销商五号格。
看着九宫格上的小旗，李立寒不禁感叹人民的智慧。
陈瑞创造了一套理论，把他的主观打分给客观实现了。
他点头往下看。
下一个九宫格是核心的二级经销商。
二级经销商没有完整的区域，套用到九宫里不太合适，只能选了一些区域相对集中的，可以找出占有率数据的。
但效果很好，他们想关注的都关注到了。
开放式授权的起点是五号格，但是五号和七号格要得到开放式授权需要讨论，六、八、九则可以直接授权。
也就是说，东区可以自动配上开放式授权的只有宁波和苏北的经销商。
温州和安徽的经销商需要讨论，杭州经销商则无法配有开放式授权。
二级经销商中出现了三个个六、八、九号格的，被定义为待观察的潜在一级经销商。
传统的选择经销商时需要衡量的资金，实力，技术，团队等等，这些依然保留了。
但同样的，演变成了透明的计分模式。
陈瑞自发的将价格折扣的政策，和目前经销商管理的核心内容融汇到了这套打分里，让这套东西成为一个完整的集授权，管理，价格为一体的体系。
李立寒击掌称妙。
他还真没看出来，原来陈瑞是个运营的人才？这可比原本他希望陈瑞达到的效果好。
这下可以越过刘复平的运营部，这套东西再完善完善，就可以直接和核心的销售谈了。
他一时激情四射，取消了当天所有的安排，和陈瑞关在办公室里整整一天，一点一点的细细考虑。
陈瑞非常宝贝这套东西。
这是他工作几十年沉淀下来的经验和见识的升华。
一见它调动了李立寒的激情，为此甚至取消了当天所有的安排，他顿觉灵魂出窍。
我怎么这么聪明！
他心中得意的恨不得大笑几声。
于是讨论起来也越发的有灵感。
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